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Betriebssteuerung im Bau: Aufträge, Auslastung und Marge
Betriebssteuerung im Bau: Vergleiche Aufträge, Auslastung, Kosten, offene Leistungen und Marge rechtzeitig, damit du während des Projekts handeln kannst.
Auftragsbestand
Du weißt, welche Arbeit zugesagt, geplant und noch offen ist.
Kapazität
Leute, Partner und Gerät planst du gegen Termine und Prioritäten.
Ergebnis
Kosten, Fortschritt und offene Leistung vergleichst du im laufenden Projekt.
Du steuerst deinen Betrieb über den Takt: Plan, echter Aufwand und Abrechnung gehören regelmäßig nebeneinander. Eine große Auswertung am Monatsende ersetzt das nicht.
Das Wichtigste in Kürze
- Was du am Monatsende siehst, kommt für die Entscheidung im Projekt zu spät.
- Du brauchst laufend drei Dinge: Auftragsbestand, gebundene Leute, offene Abrechnung.
- Ein kurzer Termin pro Woche mit immer denselben vier Fragen schlägt jede Sonderauswertung.
- Eine Abweichung hilft erst, wenn Auftrag, Ursache und ein Name dranstehen.
Inhaltsverzeichnis
Vom Rückblick zur laufenden Steuerung
Der Blick auf Monat und Jahr bleibt wichtig. Für viele Entscheidungen im Projekt kommt er zu spät. Dazu brauchst du heute den Stand von Aufträgen, Leuten und offener Abrechnung.
Ein kompakter Steuerungsrhythmus
Ein kurzer Termin mit immer denselben Fragen bringt mehr als jede neue Sonderauswertung.
- Welche Aufträge weichen bei Termin oder Aufwand ab?
- Wo fehlen Freigaben, Nachweise oder Material?
- Was kannst du jetzt abrechnen?
- Wer ist in den nächsten Wochen frei?
Von der Abweichung zur Entscheidung
Eine Abweichung hilft dir erst, wenn du den Auftrag, die Ursache und einen Verantwortlichen kennst. In Bauleo stehen diese Angaben direkt beim Projekt.
Häufige Fragen
Welche Kennzahl ist die wichtigste?
Das hängt von der Entscheidung ab. Im laufenden Projekt schaust du meist auf Fortschritt, Aufwand, Abrechnung und freie Leute zusammen.
Wie oft steuerst du?
So oft, dass du eine Abweichung noch drehen kannst. In vielen kleinen Betrieben passt ein kurzer Termin pro Woche.